2019年7月，中興鉑碼工程咨詢有限公司董事會通過未來五年發(fā)展規(guī)劃綱要，集團(tuán)公司2019年全面啟動企業(yè)ERP管理信息化建設(shè)工程。經(jīng)過市場調(diào)研和多方比選，2019年10月北京總部選取了聲譽顯著、技術(shù)領(lǐng)先、實力雄厚的廣州易達(dá)建信科技開發(fā)有限公司協(xié)助建設(shè)中興鉑碼ERP管理信息化工程。
11月6日上午九點30分，中興鉑碼北京總部在五棵松總部大樓15層第一會議室，召開了《信息化建設(shè)啟動大會》。集團(tuán)董事長武錢柱先生主持大會，董事莊輝女士帶領(lǐng)總部管理和業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干等四十余人參加。
會議伊始，董事長武錢柱先生發(fā)表重要講話，規(guī)劃了“2019年建設(shè)啟動、2020年正式實施”的信息化建設(shè)時間表，并提出三點工作意見和要求：“一、統(tǒng)一認(rèn)識、全員參與。信息化建設(shè)是一項事關(guān)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，全體員工務(wù)必須統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，必須站在提高公司整體管理能力、服務(wù)未來發(fā)展大局的高度，充分認(rèn)識和理解信息化建設(shè)的重大意義。二、統(tǒng)籌管理，細(xì)化方案。公司成立董事莊輝女士、監(jiān)事齊丹東先生領(lǐng)導(dǎo)的信息化工作組，統(tǒng)籌組織、全面管理。協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)制定工作方案、細(xì)化工作計劃，定期召開協(xié)調(diào)會議，充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)和建設(shè)保障功能；技術(shù)組充分調(diào)研工作需求、準(zhǔn)確制定技術(shù)方案，提供先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)軟件培訓(xùn)和過程輔導(dǎo)；實施組全力配合建設(shè)工作，確保人人端正認(rèn)識、人人參與培訓(xùn)、人人操作上崗、人人考核通過。三、克服困難、相互協(xié)作。信息化建設(shè)與實施是一項基礎(chǔ)的、艱巨的戰(zhàn)略任務(wù)，各部門要共同克服困難、互相協(xié)作，把信息化工作組織好、建設(shè)好、實施好。”
上午九點50分，廣州易達(dá)建信科技開發(fā)有限公司項目經(jīng)理甘文武先生向在座人員介紹了由企業(yè)管理信息系統(tǒng)、造價云數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和全過程投資控制系統(tǒng)構(gòu)成的企業(yè)ERP管理系統(tǒng)及總體實施方案。通過企業(yè)ERP管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和實施，實現(xiàn)企業(yè)“一個中心、兩級管控、三個集中”的管理目標(biāo)，以降低管理成本、提升管理效能為中心，公司管理與部門管理兩級管控，項目管理和公司管理統(tǒng)一平臺，運營數(shù)據(jù)、公司管理和領(lǐng)導(dǎo)決策三個集中。
下午16時啟動會正式結(jié)束，全體與會人員對于信息化建設(shè)的重大意義有了更加全面和深入地認(rèn)識，各部門負(fù)責(zé)人紛紛表態(tài)要將信息化建設(shè)工作列入重要議程，同時協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)發(fā)展和管理建設(shè)的雙重工作任務(wù)。
中興鉑碼ERP管理信息化建設(shè)的正式啟動，是公司響應(yīng)《工程造價事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》和落實《中興鉑碼工程咨詢有限公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》的重要舉措，是公司適應(yīng)和融入數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化時代的標(biāo)志。信息化建設(shè)未來一定能夠全面提升公司的核心競爭力，實現(xiàn)“企業(yè)集約化管理”和“項目精細(xì)化管理”的和諧統(tǒng)一，降低運營成本、增加運營績效，最終實現(xiàn)“奉獻(xiàn)社會，永續(xù)經(jīng)營”的企業(yè)理想。