為推進本部門項目進展，督促對未完成項目盡快出具成果文件，本月中旬，我部門組織召開了年底項目溝通協(xié)調(diào)會。
首先由各項目經(jīng)理介紹所承擔(dān)的項目的進展情況，對未完成的說明未完的原因，綜合原因大多集中在資料報送不齊以及雙方爭議上。為加快推進上述工作，要求各項目經(jīng)理向建設(shè)單位發(fā)詢證函或工作聯(lián)系單，明確報送截止時間，留存文字記錄，減少審計風(fēng)險。同時盡快與建設(shè)單位溝通，加快推進項目進展，爭取在年底前出具成果文件。
對已出具完成的項目加快審計費的催要工作，我們部門有的項目結(jié)算審計報告已出具很長一段時間，但審計費用建設(shè)單位遲遲未予撥付。年底前多與建設(shè)單位溝通，加快審計費的回收工作。
我們部門目前項目較多也較分散，同時因臨近年底，建設(shè)單位催要報告的現(xiàn)象較多，部門員工年底前辛苦點，多加班加點爭取早日完成手中項目，配合建設(shè)單位做好審計服務(wù)工作。